Dr Nur Aisyah Zainordin. Medical Physician I Entrepreneur I Author
Alhamdulillah
Found an inspiration to write the next book. Despite other priorities. But couldnt resist the tempatation to go to the place where I felt most belong ; my writing.
The only thing is, may I ask, I have been written in Malay for such a long time and people known me as Malay author. Would it be alright to change it to English? It is hard to switch the brain from English to Malay in terms of thought process. What do you guys think?
Baru ini iMAN membuat HR Audit Survey dikalangan staff bagi melihat kekuatan dan kelemahan yang perlu kami baiki untuk fasa perkembangan iMAN seterusnya.
Ada 8 komponen semuanya. Salah satunya adalah mengenai kepimpinan. Antara markah tertinggi kami di pihak pengurusan adalah kategori leadership (80%); antara soalan yang ditanya adalah :-pengurusan atasan prihatin terhadap kebajikan kakitangan-pengurusan atasan syarikat menjadi contoh yang baik kepada kakitangan- pengurusan atasan syarikat cepat membuat keputusan dan mengambil tindakan untuk kebaikan syarikat.Alhamdulillah.
Satu waktu dahulu, mentor kami menasihatkan kami untuk membawa masuk lebih ramai lelaki di dalam iMAN. Sewaktu itu ratio lelaki dan perempuan adalah 1:9. Di bahagian pimpinan pun begitu juga. Kami akui lelaki dan perempuan keduanya penting dalam membentuk sesebuah organisasi. Saya pula selalu merasa rendah diri dan menganggap, ada ke ramai lelaki sanggup berbosskan perempuan?
Berada dalam NGO dakwah semenjak 20 tahun lalu juga menunjukkan bahawa lelaki sering diberi keutamaan dalam memimpin. Wanita biasanya diberi jawatan dalam organisasi wanita ataupun timbalan sahaja. Anggapan saya, sudah tentu tak ramai lelaki berminat untuk bekerja di IMAN yang majoritinya perempuan. Nak bersosial selain bekerja pun agak sukar jika tidak ramainya lelaki.
Namun, jangkaan saya meleset. Ternyata pekerja lelaki tidak melihat kepada jantina , tetapi lebih kepada misi dan visi yang nak dibawa bersama. Apabila mereka yakin akan tujuan dan kemampuan, mereka akan tetap bersama. Malah, antara soalan yang saya tanya kepada pekerja lelaki iMAN adalah : ” Awak boleh bekerja dengan boss perempuan?” Ternyata jawapan mereka amat menyenangkan. ” Saya tak kisah boss lelaki atau perempuan, asalkan saya boleh berbincang dan boleh bekerja dengannya.
Wanita seperti diri kita, sering underestimate ourselves. Kita selalu kurang yakin akan kemampuan diri kita. Saya lihat pattern ini pada student medic yang selalu saya ajarkan tutor mereka. Pelajar perempuan yang ternyata lebih banyak baca buku, seringkali tidak confident ketika present case, berbanding pelajar lelaki yang seringkali belajar last minit, namun confident dalam bertutur. Sebagai wanita, kita perlu melatih diri kita untuk berasa confident, walaupun dalam hati kita Tuhan sahaja yang tahu.
Rasa low self esteem atau kekurangan ini barangkali membantu kita sebagai wanita untuk ada very high self awareness. Kita perlu tahu kemampuan dan kelemahan kita. We don’t have to know it all. Ask help when we needed. Di IMAN, saya percayakan kepimpinan yang kolektif. Menyedari betapa kurangnya diri kami sebagai individu ( low esteem maybe), namun sebagai satu kumpulan, kami mampu menjadi kuat. Kepimpinan wanita akan terserlah dalam kumpulan berbanding peribadi. Saya sendiri tidak boleh berbuat banyak keputusan dan tindakan tanpa adanya leadership team di iMAN.
Dalam dunia bisnes, terutamanya industri buku, pemainnnya didominasi oleh lelaki. Terkadang terlihat ada rasa overconfident yang menyebabkan mereka tersilap mengambil langkah-langkah bisnes. Begitu juga keghairahan yang akhirnya mereka mengambil keputusan yang menjatuhkan syarikat. Yang terlihat, dalam mana-mana pasukan bisnes, perlu ada dua watak utama ; a) the visionary and ability to take risk b) practical but concious executer. Jarang kedua-dua sifat ini ada pada seorang manusia. Pemimpin wanita biasanya lebih detail, melihat kepada apa di hadapan mata,dan lebih berhati-hati dalam membuat keputusan. Sedangkan lelaki secara umumnya lebih melihat jauh dan big picture.Dalam mana-mana organisasi, tanpa mengira gender dalam leadership team, perlu ada yang memainkan kedua-dua watak ini.
Ternyata , kelebihan menjadi pemimpin itu tidak terletak pada jantina, tetapi kepada humility dan competency seseorang pemimpin itu. Jika kita memimpin dengan betul, orang tidak melihat kepada jantina kita, tetapi siapakah kita yang memimpin itu. Sudah tentu ada sifat-sifat ketua wanita yang umum tidak begitu digemari dalam dunia pekerjaan – terlalu detail, emosional, suka marah-marah, micromanage, mulut laser dan sebagainya. Walaupun faktor biologi dan hormon mampu mempengaruhi sikap kita sebagai manusia, saya melihat, jika tidak jadi ketua pun biasanya akan begitu juga. Yang penting, siapapun kita, apabila kita menjadi ketua, kita perlu memiliki self awareness yang sangat tinggi, dan jelas dalam perihal komunikasi.
Kini, dalam barisan kepimpinan iMAN sudah ada 3 pemimpin lelaki dan 9 wanita. Ratio pekerja lelaki dan perempuan juga sudah 40:60. Top management masih lagi semuanya wanita. Pemimpin, tidak lagi harus dipilih berdasarkan jantina, tetapi berdasarkan merit. Sebab tanpa mengira siapapun kita, selemah-lemah antara kita akan menjadi amat kuat, apabila mampu bergerak dalam sebuah kumpulan. Yang penting, jelas komunikasi, jelas tujuan bersama yang ingin dituju. (Tambahan; latih diri untuk sentiasa lebih yakin diri setiap waktu.)
I have been thinking recently about my self doubt and impostor syndrome that I had, the feeling that I am not good enough in what I’m doing, somehow splashing towards iMAN staff. This month is month of performance review. And often we heard feedbacks from staff and even the managers, they felt they never grow enough, they never felt good enough.
It made me reflect hard on this. On one hand, it is good to know our own weakness, so we can improve. On the other hand, it make us feel depressed and demotivated about ourselves. It reminded me of a story of my patient. She had a congenital hypothyroidism, a disease in which she had low thyroxine hormone in body, made her intellectually slow compare to the rest of her age. At age 40, she began her first degree in accountancy. She came to me saying she stopped working as she unable to do two things in one time, studying and working.
I felt at that time how lucky she was to make the choice that I’m unable to make. To quit and stopped what I’m doing and to really pursue what matters do most.
” I know with my condition I am slow learner. But I will keep on trying. I know I can’t compare with the rest of people.” And I realize, I shouldn’t been competing with anyone. I shouldn’t be comparing. I have my own limitation and abilities. I should be doing what I am the best the most.
Knowing our weakness is important. Embracing it, much more important. So we know how to make our own move. How
Sometimes, we have to be really honest with ourselves. What makes us really happy?
Often we doubt our own happiness because of the worrying that our decision might cause harmfullness to someone else. Or because of we are afraid of losing something in the future that we might not going have it anyway.
Find our own happiness first, before someone else happiness.
I received two personal appreciations today from my team, thanking me for bringing them to iMAN. I felt at that time, I’m the one who should be thanking them. Because without them, iMAN will not be at our state at the moment.
I started iMAN and wanted it to grow because of them. Today I was thinking again to quit so I can attend all the meeting I have should attend to make the right decision for iMAN. Or at least have meaningful time to thing and discuss on important things in IMAN.
Supply chain, HR, Finance, not to mention marketing and sales strategy. Things that we work on the business to ensure the business is growing. But I know I still love to learn about medicine, get my mind stimulated by the wonders of Allah creation and how to help them. I still feel some excitement to solve complicated case – the thing I’m used to now.
In IMAN, there are many other people who know better than I am, hence sometimes I thought they know the answer. But as leader, I need to set the direction, align with company vision and bring them together doing the right thing for their unit and department. It is challenging, but thinking ahead, what is best for the both world I want to have.
I am glad I am able to study medicine as well as growing iMAN because of the people in iMAN. I hope I can continue serve them more. iMAN has become my obsession until I have to put a stop in my brain once a week so I can spend my time being creative and exploring exciting stuffs.
The thing I find fulfilling, though in our iMAN discussion we discuss on supply chain strategy, marketing strategy, HR strategy, it didn’t feel dry. It felt some connection , give deep meaning. And I guess, it grows my iman within me even stronger. We discussed, prayed and discussed again. Though we discussed about dunya, but our heart filled with contentment. I guess the intention of doing business with dakwah, Allah helps to fulfilled our heart with His iman. Doing meaningful work for the sake of Allah.
Alhamdulillah.
I noticed that it become more profound that I have difficulty in communicating well with others. Hence I prefer to write first before saying it. I got the impression that I can talk well, since I am able to influence others through my talks and one to one session. I able to recruit hundreds of people to join tarbiah, at same time giving weekly and monthly talks to hundreds of people.
But it comes to this stage when my communication got worse as i climb up the ladder. The best communicator always is the one who able to speak to the same language as the listener. I often noticed even my patient and my boss didnt understand what am I saying, or got it wrong. I even have difficulty talking to my parents and expressed what I felt. I never rarely share much of my personal experience with them due to the way I was brought up and they treat me since I was young. I was so much reserved with my family compare to my friend. Only through usrah I learned how to speak well.
Even then I noticed I have difficulty in communicating with my partner, just because she is so precise and direct, where sometimes I do not have clear picture in my mind yet. The way I get my idea accross is by talking through things, which is not the same like her. Similary with few other staffs, the informations often get disjointed. People don’t really understand what I’m trying to say. This bring me to my comfort zone of not want to explain much, just write. But this is not suppose to be the way. The good leader able to communicate well. We need to communicate well. Skills that didn’t come naturally to me and I need to improve it .
How do you communicate well with others? I guess by keep on trying.
It has been 8 years since we have started IMAN.
It has been 5 years I have been telling stories of IMAN until they able to memorize every single of it. The challenge that I have is to continue share about our story, our vision, our mission and our core values to the new and current team members.
Often I heard the advice from other founders to keep share and tell the story of the core values and vision until we get sick of it. I know what matters the most is not just knowing where to go, but how to get there. But the company need also constant reminder about where we are heading and why we have to get there.
” Sometimes I think you spoke about getting to RM 1b very casually. You need to be able to talk about it, internalise it, make the team feel emotionally connected to the vision so they able to feel it . Our retreat company should be internal marketing to our team member.” What I hate about my partner is she right almost all the time. Often I felt sense of failure when discussing with her. Why she always need to be right? But having her in my life in driving iMAN is such a blessing. Without her as someone who I can bounce my ideas and make the vision crystal clear, perhaps I would not reflects much on the way I present the vision again to the team.
She is more deep, senstive, have sense of meaning in everything she does. I often see the big picture, and unable to look at the details in front of me. She always make me feel grounded, reminded me to be inclusive, and speak the language so for other to see. Every company need co-leaders because the complimentary skills and competencies are very much needed.
“Perhaps, you started iMAN. And all your life is about iMAN. But might not be the same with others. They might not feel so much of iMAN like you.”
I reflected a lot on what she said. To be honest, I started iMAN because I want to help my friends getting jobs. I remember not getting any salary from iMAN, and the first salary we have is after 2nd year of iMAN – and only RM 500 a month. But I have to fork out RM 50k for iMAN during the time of growth. Some of the money burn along the way.
I reflected why I continue the journey with iMAN. I found the way on how to do dakwah through business. And iMAN core purpose is to spread dakwah through books and contents. But why I want to grow it big? Why we have to aim to be really successful and really rich?
What motivates me to wake up in the morning so I can exercise in the morning so I would have the energy to go through the work from 8 am to 9pm working in hospital in the morning and for IMAN in evening and night almost daily basis? Because I know I have to grow iMAN so the people in iMAN would continually grow and progress. I want to grow iMAN so many talented and great people can work together under one roof to spread the dakwah through great contents. I want to create the environment, biah solehah condition so everyone feel safe, emotionally, mentally and physically in iMAN. iMAN is safe haven for us. In iMAN our very own iman will be protected too. Being with the pious and soleh person will make us pious. The angles will always pray for those who always reminded each other for the sake of Allah.
In iMAN we created our own world, so we can contribute best in this dunya for the benefit of akhirah.
I guess thats the real story of iMAN. I created it for all of us, to bring the best out of us. I hope it can continually to do so. Ameen.
Only with knowledge we able to see the lights in the darkest tunnels.
Somehow the suppose to be knowledge we have to acquire is been hide by our ego and ignorance. The lack of self awareness and the illusion of we know it all often seclude our sights from the true knowledge.
Only with knowledge we able to see and solve our problems. Certain problems need methodological approach before we able to come to the right decision.
Knowledge often comes first through self humility. Acknowledging we have to acquire it through hardship before we able to master it.
Among the greatest asset a company should have, is the great team. I enjoyed the moment I get to know great people and able to work with them. The same excitement that I have experience when I was 16 years old, getting to know about dakwah and recruiting people to join tarbiah.
Since that moment I have met with hundreds of brothers and sisters, working together with them in spreading dakwah. Only then when this year arrive, those experience transformed from just recruiting great people to do dakwah together, to recruiting great people to work in the same company for the sake of spreading dakwah through great contents.
Alhamdulillah. I felt so blessful to be given the opportunity to witness the achievement we have gotten so far. Having new office rejevunate some new energy and spirit within us. We have been working so hard till able to get the chance to get to the new office and design it the way we want it to be. I remembered we want to move out from old office since July 2019. We made earlier plan and thought we want to have 2 separate office and warehouse since we unable to find suitable warehouse that we wanted. But Covid has changed us. We have to changed our plan to only one premise. Alhamdulillah. I am glad we made the choice. Though it is further away from the current office, but I glad the way it turned out to be. It is our new office.
Looking at the rate we are growing, perhaps we need another new office/warehouse by mid of next year. I envisioned we would have IMAN campus by 2025- where our team members would arrive to 200-300 people. Thats a lot. Even then I think we are struggling to get things organise with just less than 50 people. But I enjoyed being surrounded with the soleh and solehah people through my working time in IMAN. Makes me wonder again and again is it worth the sacrifice to still having to juggle between medicine and iMAN. I really love being in iMAN and makes things happen. But there is something in me, the stimulation that my brain needs – I need to finish what I started in medicine.
In iMAN the challenge is not so much of solving the problems, because mostly the team would know how to get the answer. The challenge is more on the planning, on ensuring we get the right people at the right position, knowing the game we are playing, and putting things at the right place and right time. Like playing the chess. Only thing is, there is no checkmate in our game. Just continous journey.
In business, it is hard to know and do everything. For me personally, I always find solving problems exciting. The thing that always intrigue me is on how to get the revenue and how other company able to scale by opening business unit.
Like in medicine, when learning about new very rare disease, I always feel fascinating to learn deeper how does the disease comes into place and how to treat. It felt so much joy to able to help patient identify the diagnosis and give them the right medicine.
I find similar joy while working in iMAN. I like to solve problems, but the complexity is somehow different. In business, the more you do the work, the more you understand where the problem is and how to solve it. It doesnt really need the complex knowledge, just the complexity of managing the process and the human interaction between it.
I never really got the chance to understand iMAN business until last 3 years ago. Even then it is not wholly and I still need to learn along the way. My focus is always skewed on overall business strategy and leadership, where there is so many strategies to look at. My partner strength is on finance and supply chain. I always leave it to her to make the decision and help to see through that particular area.
But we came to the stage that we have to make the hard decision together. We have to get it right. The thing that we always overlook it is when we depends on others that already good at doing it. Only to realize that when things got bigger, the risk is higher, two heads are needed more than one.
There is always so much thing to do. But I am glad, my life is filled with many good people with good intentions. I hope all the time we spend together to bring the best out of iMAN brings us reward till the akhirah. Learning about supply chain and finance? On top of my subspeciality area- it sounded crazy to me, but I know, I need to keep on learning slowly. Because the only thing I cannot delegate to others, is making the right decision for the company.
The way I make the Type 1 decision – irreversible decision – I need to understand and master it thoroughly. Hope I would not be the bottle neck and able to give the decision in timely manner for the team.
So for finance, I already signed up course that suits for non finance people https://corporatefinanceinstitute.com/ . For supply chain – might need to get someone to teach me. 🙂
I missed seeing them again. My nephews. Azeem and Zumar. Normally when they stay back at my mom’s house, I am able to recite quran and talk to them stories of their interest. It can be random. Especially with Zumar, I can ever share part of my life that I rarely share with my family; iMAN and trading activity. I am not sure he can understand wholly but one day when he saw a letter on my table, he asked: ” Itu surat saham ke?” Mind you, he is just 6 years old boy. I told him to invest money on the company that can give him passive income monthly.
I guess most of Malay family had been caught with comfortable and fixed salary job, until we are not exposed to the wilderness and excitement of doing business. I find my joy in doing business though I find it harder every day. The reason I am unable to see them nowadays is because I was having meetings in iMAN – important meeting I have to attend and make decision. At the end, I am the business owner, I have certain responsibility that I am unable to delegate. But I hope this rally would not be for so long and consistent. I would love to come back early and have more time with my family. Talk to my nephews. Read books. But these are the sacrifice that we have to make in order to build the early foundation of iMAN.
I hope to look back at this entry , 10 years ahead, knowing what we sacrificed today would be benefit us in the future.
” What is legacy? Everyone is dying.” Omar Sulaiman lecture hit me today. I did asked myself everyday why did I do what I am doing today, until I want to sacrifice my time with my family . Is it really to leave the legacy? I was once want to do it because of that. But I might died sooner or later. People will forget me. Life will still move on. iMAN will grow with or without me nonetheless. So what is is left for me?
2 things for sure; my knowledge that I disseminate and the wealth that I distributed. Thats the reason iMAN was build – for that foundation. I know I would not leave a long lasting legacy. But at the end, all I left is the deeds that I gathered in this dunya, to bring forward to akhirah.
Ultimately to meet with my Rabb whom I should been missing dearly. How much we miss Allah in comparison to our own family? Ya Allah, protects me and my family. May we able to meet you together in Jannah. Insyaallah.
One of the thing I learn to control my anxiety and feeling low – is to accept my limitations.
Sebelum ini memang saya jenis yang suka push diri sendiri untuk sampai ke full capacity. I will try untuk buat dan capai apa saya mahukan. But I know, sudah tentu ada benda lain yang akan terkorban. For example, my health and relationship, and my other side of career.
Then after realizing what my capacity and limitations are, only then I can plan on how to overcome the loopholes and weakness that I had in order to achieve my goals.
Then, I noticed it is very important to talk to the person that works and close with us about this. We will be surprised on how many of our friends and family who are willing to support us.
If we are sincere and clear the direction of what we are doing, iALlah, Allah will make it easy for us. I always thought I am in the lonely journey and I thought I have to suffer the burden on my own. But actually there is a lot of other people who are willing to support and understand the situation.
” Kena tahulah apa impaknya pada orang lain jika kita ambil sesuatu keputusan itu.” My partner told me that when I told her perhaps I cannot give 100% of my capacity to iMAN, knowing that 50% of capacity I have to give to medicine at this point of time, and the other 50% is for iMAN. She understood and I am glad she accepted the path that I have taken. But knowing that I have to accept, it will impact iMAN, but I need to know how to minimise the risk. So I took the path of being excellent in what can I do best, and try to delegate other task to others, except the one that really needs my attention.
Only that I also have to work on my medicine – the knowledge, the log book and the thesis. Lucky me, I still fall in love with medical knowledge and it makes me curious to learn more – skills that is important to be successful in any career.
Knowing our limitation and capacity is important. Then we strategize on how to navigate it.
Di Oxford University sewaktu saya melawatnya Oktober lepasSaya sering menyangka semakin dewasanya saya, semakin saya dapat mengawal perasaan. Tetapi semakin kita berusia, semakin kita sensitif, semakin kita demand perhatian, semakin kita mahu dihargai, semakin kita mahu dicintai.
Ternyata, di sebalik saya cuba ignore beberapa perkara kecil dalam kehidupan, semakin saya tak boleh deny yang saya cepat terasa. Terasa apabila orang paling dekat dengan kita tidak memberi perhatian terhadap apa kita katakan. Terasa apabila sahabat kita menyisihkan kita di atas alasan kita sibuk, Sedih apabila adik beradik kita diutamakan ibubapa kita berbanding kita. Terasa apabila boss tegur sedikit. Saya ingat saya seorang sahaja begitu, tetapi ternyata, ramai lalui perkara yang sama.
Yang membezakan kita adalah bagaimana kita uruskan perasaan itu.
Baru-baru ini saya berhadapan lagi dengan situasi ini. Pada awalnya saya ingatkan saya tak patut terasa. Tetapi disebabkan beberapa perkara berlaku serentak, akhirnya emosi saya tak mampu ditanggung lagi. Jujurnya disaat emosi sedang geram dan kecewa, memang terasa enak jika ada punching bag atau pun bantal untuk dibaling-baling. Tapi saya tahu, saya takkan puas begitu. Saya cuba berkomunikasi dengan beliau dan meluahkan rasa hati saya, saya ingat saya lega. Tapi rasa itu tetap juga ada ; sedih, kecewa, marah. Akhirnya saya menangis sepuas-puasnya. Ternyata nangis itu memenatkan. Tetapi ia juga melegakan. Saya kemudian mengambil wudhu dan meminta kepada Allah untuk menenangkan hati saya. Saya pasti sahabat saya sudah tentu tidak mengerti gejolak rasa yang saya rasai. Saya tahu bahkan jika saya meluahkan kepadanya, dia akan rasa drain dan penat, seterusnya menjarakkan diri dengan saya. Saya tahu, apa juga yang bakal buat, ia takkan mengubah keadaan dirinya bahkan situasai kami berdua.
Mesej yang saya sampaikan akhirnya saya delete. Saya berdoa untuk menguatkan saya. Seringkali kita kecewa, tetapi manusia yang kecewakan kita takkan faham apa kita rasa. Bila kita mahu luahkan secara emosi, seringkali keadaan buruk yang berlaku, bukannya bertambah baik. Pada waktu itu, saya tahu, perasaan apa yang saya rasa tidak penting baginya, maka apa yang saya boleh buat adalah baiki keadaan yang ada agar perkara yang sama takkan berlaku lagi. Seringkali yang berlaku adalah kerana salah faham, dan salah komunikasi. Untuk baikinya adalah bukan dengan emosi, tetapi dengan penyelesaian yang objektif.
Kita akan sentiasa struggle dengan emosi kita. Maka melatihnya setiap waktu adalah penting agar kita matang dalam kendalikannya, Kerana seringkali kita kecewa apabila kita tak dapat apa yang kita mahukan
Saya melihat, bergantung pada Allah, pemilik hati kita semua amat membantu emosi kita untuk stabil semula. Benar, meroyan pada sahabat, meroyan di blog atau muntahkan segalanya di wassap juga membantu, tetapi biasanya perasaan itu takkan berhenti di situ sahaja. Kita perlukan sesuatu yang boleh rasionalkan diri kita. Selain dari orang yang dekat dengan kita ( yang sering kali emosinya akan terefek sebab kita), mengadu pada Allah itulah sebaik-baik jawapan.
“Katakanlah (Wahai Muhammad): “Jika kamu sembunyikan apa yang ada dalam dada kamu atau kamu melahirkannya, nescaya Allah mengetahuinya; dan ia mengetahui segala yang ada di langit dan yang ada di bumi. Dan Allah Maha Kuasa atas tiap-tiap sesuatu.” ( Ali-Imran 29)
Jika datangnya orang lain untuk membantu menenangkan emosi kita, itu disebabkan Allah yang datangkan bantuan itul
Berbicaralah dengan Allah di sepanjang waktu. Sewaktu saya menangis kekecewaan itu, saya terus berdoa dan mengadu pada Allah. Tapi rasa serba salah pula mengadu sambil baring dan muka telekap pada bantal. Akhirnya saya bangun, ambil wudhu, solat dua rakaat, kemudian saya menangis dan luahkan segala isi hati saya pada Allah. Subhanallah. Lega sangat! Setelah solat itu saya mula berfikiran rasional. Dan saya cuba tidak melakukan tindakan yang saya menyesal setelah itu. Mujur sahabat saya belum baca mesej wassap saya itu dan saya berjaya deletenya. Saya mula sedar, dia tidak bersalah dalam hal ini. Cuma saya berada di spektrum fragile dan mudah terpecah perasaan, menyebabkan perkara dia buat menyebabkan saya burst into tears. Apatah lagi seringkali harapan saya begitu tinggi padanya. Berharaplah pada Allah, dan maafkan manusia. Itu yang saya belajar.
Moga Allah bantu menjaga hati kita dan menguruskan perasaan kita.
Wassalam
Muharikah
” Kenapa kau tak berhenti je kerja jadi doktor dan fokus je menulis dan bisnes? Kau dah ada company kot?”
Bukan sekali dua soalan begitu ditanya kepada saya.
Diri ini sentiasa berbolak balik samada nak fokus jadi doktor sahaja, atau buat bisnes sahaja. Atau jadi penulis sahaja ( eh, jadi penulis boleh hidup ke kat Malaysia?) But why not do 3 of them together?
Ada orang memilih berniaga untuk dapat bersara awal dan menikmati dividen dari syarikatnya. Ada yang buat bisnes part time untuk tambahkan income dari sedia ada.
Saya telah memilih satu kerjaya yang menjadi satu kewajipan bagi saya untuk melaksanakannya sampai saya mati; itulah kerjaya sebagai seorang doktor.
” Kerana menjadi doktor ini adalah fardhu kifayah.” begitu kata seorang murabbi saya.
Menyelamatkan seorang manusia pahalanya bagaikan menyelamatkan seluruh manusia sendiri kan?
” Tapi bisnes juga satu fardhu kifayah Kak Aisyah. Memenangkan ekonomi Islam adalah tanggungjawap kita.”
Biasalah berjumpa dengan brother yang jihadnya begitu tegar dalam ekonomi, ucapan sebegitu sangat mengoncang jiwa.
Saya takkan boleh keluar dari menjadi seorang doktor. Bukan sebab gelaran Dr di depan nama saya, tetapi kerana kehidupan itu sudah sebati dalam diri kita. Nampak kaki bengkak, nampak leher benjol, dengar orang batuk berkahak; sel dalam otak terus menghubungkan maklumat yang memberikan jawapan untuk terus mengubati orang tersebut.
Begitu juga saya takkan dapat keluar dari sesuatu yang telah saya mulakan satu masa dahulu. IMAN bukanlah Muharikah, but Muharikah selamanya milik IMAN. Kerana founder, begitu jiwanya.
Niat asalnya adalah untuk menyampaikan dakwah melalui buku dan penulisan.
” So, you menulis, you jadi doktor pakar, dan you pun ada kedai buku ( dan publishing house)?”
Saya tersenyum. Saya bukanlah manusia power. Cuma gambaran orang, bukan sesuatu yang biasa seseorang itu buat 3 perkara sekaligus. Cuma yang ramai tidak tahu adalah , saya menulis semenjak umur 12 tahun. Saya menulis hampir setiap hari sewaktu belajar di UK. Saya mengasah penulisan sehingga menjadi mastery dalam penulisan. Disebabkan saya menulis itu jugalah saya membaca hampir satu buku setiap hari. Sehingga saya master terhadap content yang dibaca.
Apakah itu mastery?
“Endless quest to reduce effort without reducing effectiveness.” James Clear – Penulis Atomic Habit.
So bagaimana pula boleh menjadi doktor pakar?
Again, doing and knowing the right thing, every day. I programmed my life such that I can consumed the information and knowledge with the constraint that I have.
Jika menulis itu adalah dengan menulis setiap hari.
Belajar medik pula adalah dengan membaca dan bekerja setiap hari melihat kes yang sama berulang kali.
Bagaimana dengan bisnes pula?
Jauh sangat bezanya dari bidang perubatan dan penulisan.
Betul, ramai rakan-rakan yang pandai menulis, sedikit sangat yang pandai manage syarikat penerbitan sendiri.
Ramai juga rakan-rakan doktor buat bisnes klinik sendiri, tapi tak dapat sustain dan expand bisnes itu sendiri.
So what is different with me?
Saya pun tak pandai. Tapi saya bersyukur sangat Allah ajarkan saya pada usia yang muda supaya bila dah berusia, I dont have to face same mistakes and start all over again.
Allah temukan dengan orang yang menjadi jambatan saya kepada bisnes. Some tidak lagi menjadi bisnes partners saya, but I always remember them as someone who taught me how to start the business and give me strength to take up the risk. ( risiko paling besar adalah nak gajikan 4-5 staffs bila gaji sendiri pun bawah 4k time tu).
Kemudian Allah temukan dengan individu yang mempunyai impian dan obsesi yang sama ; buku, penulisan dan dakwah. Bersama mereka, kami scale up the company – satu fasa yang 10x ganda lebih susah dari start up.
Degree = Start Up
Master+PhD = Scale Up.
Tapi dari fasa scale uplah saya manfaatkan 20 tahun pengalaman saya dalam sistem tarbiah dan dakwah. Formula dalam pembinaan dan kepimpinan dapat saya aplikasikan, dan saya amat puas.
Kerana dakwah dan tarbiah, harus beriringan dengan harakah dan jihad. Di mana kehidupan harakah dan jihad yang saya betul-betul boleh berkarya tanpa ada sekatan : jihad ekonomi melalui bisnes ( dulu buka kawasan atau ramaikan anak usrah, tapi sekarang buka few business unit dan ramaikan staff). Dan saya puas. Satu keadaan yang barangkali mustahil jika saya bergerak di tempat kerja mahupun NGO sendiri – teori ramai kata boleh; but i have been there, thats why I ended up exploring business as ways to escalate my potentials.
Kini, dengan pertolongan Allah, staff yang bertambah 7 kali ganda dari 5 tahun dahulu, tidak lagi saya runsing membayar gaji mereka setiap bulan. Cash reserve kami cukup untuk lebih 6 bulan gaji ( buat masa inilah ). Alhamdulillah.
Saya manusia biasa. Tapi Allah nampakkan jalan.
Dan inilah satu-satunya event yang saya akan kongsikan dengan panjang supaya saya boleh bantu ramainya rakan-rakan, samada doktor mahupun profesional lain untuk mengejar mimpinya melalui bisnes.
Saya benar-benar menjadikan bisnes ini sebagai karya dakwah saya, seperti mana buku juga sebahagian karya dakwah saya.
“Jika kita nak kaya, kena kaya betul. Sebab dengan kaya betullah itu kita dapat impak negara.” begitu kata murabbi bisnes kami.
Baru tadi saya lihat di IG Tony Fernandes, beliau menerima buku dari Barrack Obama, mendoakan kesembuhannya.
Kami melihat, menjadi kaya itu tidak diukur dengan simbol kemewahan, tetapi sejauh mana bisnes ini memberikan impak kepada negara. Buku IMAN telah pun sampai ke istana negara. Selepas ini, istana mana pula? Buckhingham Palace?
Perjumpaan dan perkongsian sebegini adalah rare. Moga dapat memberikan keyakinan buat ramainya wanita yang selalu tidak yakin akan dirinya sendiri. Sedangkan dia adalah seorang yang hebat, dan boleh menciptakan banyak kebaikan.
Daftar di sini bit.ly/WEEConference2019. Masukkan code WEEMUHARIKAH untuk dapat harga RM 91.34.
PS: Part nak kaya betul tu, memang nampak jalurnya seperti medical field ( more than RM 5 billions total available market banding industri buku- RM 1.5bilion sahaja), tapi again, become the master of business ( mampu capai certain amount of revenue dulu), baru pi cuba yang lain. Yang penting fokus, jalan terus.
Hari raya Adha ini mengingatkan kita akan ketaatan Nabi Ibrahim kepada Allah, dan bagaimana anaknya Nabi Ismail menerima perintah Allah itu untuk sama-sama mereka kerjakan.
75 tahun Nabi Ibrahim menantikan seorang anak, anak yang penyabar bukan sebarangan anak ( kalau anak jahat barangkali ringan sedikit bebanan rasa itu).
“Maka tatkala anak itu sampai (pada umur sanggup) berusaha bersama-sama Ibrahim, Ibrahim berkata: “Hai anakku sesungguhnya aku melihat dalam mimpi bahwa aku menyembelihmu. Maka fikirkanlah apa pendapatmu!” Ia menjawab: “Hai bapakku, kerjakanlah apa yang diperintahkan kepadamu; insya Allah kamu akan mendapatiku termasuk orang-orang yang sabar”. ( As-Saffat: 102)
Tak boleh kita bayangkan betapa besarnya Allah menguji Nabi Ibrahim. Jika logik akal kita sekarang pun kita akan persoalkan perintah Allah itu. Jika kita dapat mimpi seperti itu kita pasti akan terus melupakannya. Tetapi Nabi Ibrahim adalah kekasih Allah, khalilullah. Maka layaklah baginda mendapat ujian yang tidak sama seperti manusia biasa lainnya.
Berat, tetapi seluruh keluarga Nabi Ibrahim akur dengan perintah Allah itu.
Iblis menggoda Nabi Ismail tetapi dilemparkan dengan 7 batu kerikil oleh Nabi Ismail. Iblis pergi ke Hajar, Hajar lempar lagi 7 biji kerikil. Iblis pergi kepada Nabi Ibrahim, maka dilemparkan 7 lagi biji kerikil. (Tempat yang akhirnya dinamakan Jumrah). Konsisten Iblis menggoda mereka kerana perkara ini akan menjadi pelajaran sehingga Kiamat.
Sewaktu penyembelihan itu berlaku, 3 kali cubaan menyembelih dilakukan, tetapi pisau yang digunakan tidak berjaya memotong kepala Nabi Ismail. ( biasa kita tengok orang dihukum pancung mudah sahaja kepalanya dipotong). Berulang kali diasah tajam, sama sahaja tidak berjaya memotong kepala Nabi Ismail.
“sesungguhnya kamu telah membenarkan mimpi itu sesungguhnya demikianlah Kami memberi balasan kepada orang-orang yang berbuat baik. Sesungguhnya ini benar-benar suatu ujian yang nyata. Dan Kami tebus anak itu dengan seekor sembelihan yang besar.” (As-Saffat : 105-107)
Begitulah. Pengorbanan pada kita hari ini adalah sekadar mengeluarkan duit untuk membeli seekor/sebahagian kambing/lembu/unta/kerbau. Sedangkan dahulu Nabi Ibrahim diuji dengan mengorbankan rasa cintanya kepada anaknya demi memenuhi suruhan Allah. Sejauh mana kita sudah korbankan apa yang kita rasa, apa yang kita mahu, apa yang menjadi kepentingan diri kita untuk Allah?
Bila kali terakhir kita mengorbankan dan meleburkan diri kita untuk Allah? Sedangkan apa yang Allah berikan kepada kita jauh lebih besar dari apa yang kita korbankan itu?
Nabi Ibrahim mendapat hadiah seorang lagi anak bernama Nabi Ishak. Dari keturunan merekalah lahirnya para Nabi seterusnya di kalangan Bani Israel (keturunan Nabi Ishak) dan Arab (keturunan Nabi Ismail). Keturunan yang sangat barakah.
Allah pasti memberikan kita sesuatu yang lebih baik dari apa yang kita berikan.
Kita hanya harus percaya.
“Satu tempat di syurga yang sebesar cemeti lebih baik daripada dunia dan seisinya.”
Riwayat al-Bukhari (6415)
Selamat Hari Raya Adha!
Salam,
Dunia sosial menjadikan dunia blog seperti ini usang sekali. Walaupun untuk SEO dan dapatan di google, seharusnya blog ini harus terus dapat diupdate. Tetapi seperti mana cara komunikasi berubah, barangkali cara menyampaikan melalui penulisan pun turut harus berubah juga.
Contribution, more than receiving rewards
Apa yang saya pelajari sepanjang kehidupan ini adalah, lagi banyak kita memberi, lagi banyak kebaikan dan rewards yang datang pada kita. Selagi mana kita fokus memberikan value dan kebaikan kepada orang lain, di situlah Allah akan lipat gandakan pahala dan kebaikan buat diri kita.
Banyak hadis yang mengajarkan kita perkara ini. Seringkali kita terlalu mengajar reward dan ganjaran, sehinggalah ketika kita menerima reward dan ganjaran itu kita berkira sekali. Setiap kali kita diminta untuk menghulurkan bantuan dan membantu, kita begitu berkira dengan masa dan wang ringgit kita. Orang yang semakin bertambah hartanya tetapi semakin kedekut dan tidak menyumbang, maka dia kebaikan dan pernambahan kekayannya berkurangan.
Kekayaan yang bertambah berkadar langsung dengan value dan kebaikan yang kita buat. Kita takkan nampak sekarang, tapi ia pasti berlaku.
“Siapa yang menolong saudaranya yang lain maka Allah akan menuliskan baginya tujuh kebaikan bagi setiap langkah yang dilakukannya ” (HR. Thabrani ).
Kebaikan yang datang pada kita semula tak semestinya berbentuk wang dan harta, tetapi berbentuk kesihatan fizikal dan mental, serta hubungan yang baik sesama manusia.
“Sedekah itu dapat menolak tujuh puluh pintu bala ” (HR Thabrani ).
Apabila kita berfikir untuk memberi hanya kerana kita mahu mendapatkan reward dan ganjaran, bukan kerana ikhlas memberikan value kepada seseorang, maka kebaikan itu akan statik pada saat kita menerima reward itu sahaja. Ia takkan bertambah, apatah lagi akan semakin berkurangan.
“Sesungguhnya Allah akan menolong seorang hamba-Nya selama hamba itu menolong orang yang lain“. (Hadits muslim, abu daud dan tirmidzi)
Disebabkan itu, apabila kekayaan diraih, maka semakin tamaklah kita berbuat kebaikan. Hakikatnya kita mahu berjaya dan menjadi kaya itu hanya kerana kita mahu memberi nilai dan bantuan kepada orang lain.
Apabila kita fokus memberikan nilai, kejayaan akan datang kepada kita. Tetapi apabila fokus kepada reward dan ganjaran, maka kejayaan itu terkadang tidak datang sama sekali.
Contribute before seeking reward.
Beri nilai dan kebaikan, sentiasa fokus kepada proses pemberian, bukannya melihat kepada hasilnya itu sahaja.
“Manusia yang paling dicintai oleh Allah adalah manusia yang paling banyak bermanfaat dan berguna bagi manusia yang lain; sedangkan perbuatan yang paling dicintai Allah adalah memberikan kegembiraan kepada orang lain atau menghapuskan kesusahan orang lain, atau melunasi hutang orang yang tidak mampu untuk membayarnya, atau memberi makan kepada mereka yang sedang kelaparan dan jika seseorang itu berjalan untuk menolong orang yang sedang kesusahan itu lebih aku sukai daripada beri’tikaf di masjidku ini selama satu bulan ”
( Hadits riwayat Thabrani ).
Moga kita tergolong di kalangan orang yang obses mahu memberikan nilai, kurang meminta ganjaran dan terus menerus ikhlas dalam menyumbang.
Ada 4 perkara yang menyebabkan seseorang itu berjaya mencapai apa dia mahukan, tidak kira di fasa mana dia berada.
1) Mulakan
Sesuatu perkara takkan berlaku, sehinggalah kita memulakannya. Ramai orang stuck di fasa pertama ini. Ramai ragu-ragu dalam memulakan. Tidak sedikit yang takut memulakan. Kita sering dibayangi oleh fikiran negatif dan keburukan yang berlaku pada orang lain atau kisah silam kita, menjadikan kita pesimis akan masa depan kita.
Jika kita tak mulakan, kita takkan tahu kita boleh buat atau tidak. Jika kita tak mulakan, kita takkan boleh mengubah kehidupan kita.
Saya sering ditanya, apa yang menyebabkan saya memilih jalan kehidupan saya sekarang ini. Adakah saya tahu apa akan berlaku pada kehidupan saya, Adakah saya ada ilmu yang cukup sebelum berbuat satu perkara? Jujurnya saya tak pernah bayangkan apa yang bakal berlaku sewaktu saya memulakan sesuatu, samada dalam bidang medik, penulisan mahupun bisnes. Yang penting di waktu itu, keadaan menuntut saya berbuat dan memulakan. Tawakal kepada Allah, dengan niat yang jitu, Allah memudahkan urusan setelah itu.
Mulakan, dan belajar dari kesilapan itu lebih baik dari duduk selesa meneruskan rutin kehidupan tanpa mengubah keadaan diri kita.
Bila kita tidak mulakan, kita tidak akan ada progress. Bila tidak ada progress, tidak akan ada growth. Bila kita stagnan, kita akan jadi tidak lagi relevan.
2) Mental
“Victory begin in mind first before the actual battle.”
Dalam nasihatnya kepada orang bisnes, Tony Robbins berkata;
“80% is psychology, 20% is operation.”
Bila kita positif dan yakin akan berjaya, kita sudah hampir 80% berjaya. Ramai orang pandai dia jadi gagal kerana tidak yakin diri. Ada ramai orang yang biasa sahaja, tetapi sebab konfiden dia tinggi, dia berjaya dapat apa dia mahukan.
Setiap orang yang berjaya telah memetakan atau menggambarkan kejayaan tersebut di minda mereka. Ini dipanggil ‘mental mapping’ atau ‘vision planning’ yang bermula di minda dahulu sebelum ditulis di atas kertas.
3) Motivasi
Selain memulakan dan berfikiran positif, kita perlukan motivasi yang dapat ‘drive’ kita like crazy untuk capai apa kita mahukan itu. Bila obses, barulah ada energy untuk completekan gol kita tersebut. Seringkali motivasi itu datang dan pergi. Disebabkan itu kita perlukan social support untuk bantu kita sentiasa hidup dalam motivasi tersebut.
Setiap hari tanya kepada diri sendiri; “Kenapa aku buat perkara ini? Kenapa aku perjuangkan benda ini?” Dari situ, cari jawapan yang boleh motivasikan diri kita.
4) Momentum
Apabila berlakunya progress, akan adanya perkembangan, maka seterusnya yang berlaku adalah momentum. Berterusan berbuat. Kita akan perlu pergi step seterusnya sehinggalah kematian menjemput kita.
Setelah dapat degree, kita belajar masters, seterusnya PhD, seterusnya post doc…. Inilah dinamakan momentum.
Setelah jadi specialist, belajar subspeciality, selepas consultant, jadi senior consultant, jadi pengarah hospital, jadi dekan. Inilah dinamakan momentum.
Setelah buka satu syarikat, gajikan 10 orang, seterusnya 20 orang, seterusnya 100 orang. Dari satu syarikat, menjadi puluhan syarikat. Dari RM 1 juta revenue kepada RM 100 juta revenue. Inilah dinamakan momentum.
Peningkatan adalah hasil dari momentum ini. Bagaimana momentum ini berlaku? Apabila kita memutuskan untuk memulakan sesuatu. Kita akan ditolak sendiri oleh keadaan untuk meneruskan momentum itu sehinggalah kita memilih untuk berhenti.
Saya bergerak atas momentum ini. Dari satu buku ke buku seterusnya. Dari satu jawatan ke jawatan seterusnya. Dari menerbitkan majalah, sehinggalah memiliki kedai buku, seterusnya syarikat penerbitan dan seterusnya….
Dari sekadar menjadi seorang naqibah dan murabbi usrah, kini menjadi wakil CSO Malaysia di peringkat Asean. Ini adalah momentum.
Yang penting, jangan takut memulakan!
Pagi tadi saya menyertai perhimpunan #solidarity4peace. Perhimpunan itu diadakan bagi mempromosikan Islam sebagai agama keamanaan, bersempena dengan pembunuhan 51 orang Muslim di Christchurch. Satu perhimpunan yang sangat bagus, tetapi sambutannya amat kurang sekali.
Selain dari kempen permasaran yang lemah , ramai juga yang mengetahui tetapi barangkali tidak ada keinginan yang tinggi untuk pergi. Saya juga pada awalnya tidak mengetahui pokok pangkal perhimpunan itu dan agak keberatan untuk hadir sehingga sehari sebelum itu.
Saya teringatkan teori behavioural model yang dibuat oleh BJ Fogg, seorang pakar persuasif dari Stanford University. Formula beliau untuk mempengaruhi seseorang itu berbuat adalah B=MAT, Behaviour = Motivation X Ability X Trigger.
Manusia berbuat apabila adanya:
1) perkara yang memotivasikannya berbuat – samada ’cause’, kefahaman, atau rasa belong kepada sesuatu perkara. Sebagai contoh, dalam marketing, motivasinya adalah manfaat produk. Dalam dakwah, motivasinya adalah kebaikan. Dalam pekerjaan, motivasinya adalah keseronokan melihat keberhasilan.
2) Ability – kemampuan berbuat. Ini terbahagi kepada 6 perkara – masa, duit, kemampuan fizikal, fikiran, rutin dan faktor kebersamaan.
Jika ada motivasi untuk ke perhimpunan solidariti pagi tadi, tetapi tidak ada masa, tidak ada duit, kesihatan terbatas, atau kene fikir banyak, atau tempatnya jauh, dan rasa seorang diri sahaja yang pergi, itu antara halangan seseorang itu berbuat.
Solusi kepada halangan ini adalah – mudahkan prosesnya. Dalam bisnes, mudahkan proses pembelian. Dalam dakwah, mudahkan proses untuk seseorang itu beramal. Dalam pekerjaan, automatedkan dan sistemkan proses kerja.
3) Trigger – right trigger atau call to action ini yang akhirnya menyebabkan seseorang itu bergerak. Kena ada arahan untuk berbuat. Contohnya kalau tak beli produk itu sekarang, harga akan jadi mahal. Kalau tak pergi program pengajian, akan rugi tak dapat ilmu.
Seseorang itu takkan berubah jika tidak ada tiga-tiga ini. Apabila seseorang itu sukar untuk berbuat, maka perhatikan, masalahnya pada motivasi, ability, atau trigger? Baiki kesemuanya. Salah satu tidak ada, orang takkan membeli produk kita, orang takkan ikut panggilan dakwah kita, orang takkan datang ke program kita.
Jangan kita salahkan orang lain kenapa tak ikut join kita buat kebaikan? Kita harus fahami, manusia bertindak, atas tiga faktor di atas.
Bacaan lanjut boleh dapati di sini = https://www.growthengineering.co.uk/bj-foggs-behavior-model/
Hari Jumaat, 8/3/19 yang lalu, saya berpeluang bertemu dengan secretariat KL World Book Capital 2020 (KLWBC) bersama dengan penggerak industri buku yang lainnya. Ternyata begitu ramai pencinta buku serta penulis yang bersungguh-sungguh mahu menjadikan Kuala Lumpur sebagai kota buku tumpuan dunia.
World Book Capital (WBC) ini telah diasaskan oleh UNESCO pada 2001, di mana kota Madrid menjadi ibu kota pertama mengendalikannya. Tujuan utama diwujudkan konsep kota buku ini adalah untuk mempromosikan budaya membaca serta buku melalui aktiviti sepanjang tahu. Melalui konsep WBC inilah banyak kota dan bandar yang dahulunya sunyi dan malap aktiviti pembacaan dan industri bukunya bangkit menjadi sebuah kota yang membaca.
Apabila Malaysia terpilih menjadi WBC2020, sudah tentu ia akan menaikkan nama Malaysia di mata dunia. Tetapi semua tahu, menjadi Kota Buku Dunia tidak sekadar menambah dan membaiki infrastruktur sedia ada. Tidak juga sekadar menaikkan iklan-iklan yang menghujani papan billboard. Tidak juga tergambar pada jualan buku yang murah. Tetapi sebenarnya mengubah masyarakat Malaysia menjadi masyarakat membaca.
Kajian terbaru pada tahun 2014 menunjukkan kadar buku yang dibaca oleh rakyat Malaysia adalah 12 buku setahun. Ia adalah jumlah yang sama dibaca oleh rakyat Amerika, kerana rata-rata mereka lebih banyak menggunakan audiobooks dan Kindle.
Tetapi mengapa industri buku kelihatan merudum? Kenapa semakin kurang orang membeli buku di kedai ataupun di pesta buku? Sehingga ramai penerbit terpaksa menurunkan harga buku dan dijual lelong sehingga mendukacitakan para penulis demi survaviliti bisnes. Kesannya, semakin ramai penulis yang mempromosikan ‘selfpublishing books’.
Saya percaya, rakyat Malaysia masih ramai mahu membaca. Kita memahami kepentingan membaca ini. Membaca adalah ‘exercise’ kepada otak. Ia melancarkan salur darah dan mempercepatkan ‘connectivity’ di dalam otak. Ini menjadikan otak kita lebih tajam dan dapat mengeluarkan idea-idea yang luar biasa. Dalam masa yang sama, mampu mengkoordinasikan pelbagai ‘task’ dalam masa yang singkat. Membaca mengurangkan risiko dementia atau nyanyuk di masa tua nanti.
Oleh itu, usaha untuk menjadikan Malaysia negara membaca adalah usaha dari semua pihak. Bermula dari penulis, yang menulis bukan sekadar menulis, tetapi mengkaji keperluan pembaca. Seterusnya penerbit buku yang bukan sekadar mengedit dan mencetak, tetapi juga membantu dalam usaha permasaran dan promosi pada ‘content’ bukan pada potongan harga. Juga kepada pembaca yang memberikan feedback kepada penulis dan pembaca lain, agar ekosistem membaca di negara ini akan terus hidup.
Ada buku yang baik, tetapi tidak sampai ‘awareness’nya kepada pembaca yang tepat. Ada pembaca yang mahu membaca, tetapi tidak jumpa buku yang dia mahukan. Yang kita tidak mahu adalah, insan yang merasakan dia tak suka membaca, dan boleh hidup tanpa membaca. Kerana kesannya amat merbahaya buat individu dan masyarakat secara keseluruhannya.
Moga KLWBC2020 tidak akan jadi sekadar slogan, tetapi menjadi satu aspirasi rakyat Malaysia keseluruhannya untuk menjadikan rakyat kita, suka membaca.
Dahulu sewaktu belajar lama di UK, saya tak pernah ambil pusing akan pesta buku di sana. Barangkali disebabkan pesta buku antarabangsa kebiasaanya adalah untuk traders atau penjual/penulis buku. Bukan untuk pembaca buku.
Tetapi di Malaysia, ternyata suasana berbeza sekali. Pesta buku memang benar-benar dibuat untuk pembaca buku. Untuk kita yang memang tegar membaca buku, sewaktu pesta bukulah kita berpeluang untuk beli buku yang kita mahu pada harga yang rendah. Saya masih ingat sewaktu di sekolah menengah, saya akan pergi ke booth buku second hand di Pesta Buku Antarabangsa di PWTC. Ada waktu saya pergi berulang kali sebab nak baca buku di booth di situ. Bahan-bahan saya pilih sewaktu itu adalah fiksyen Melayu dan Inggeris.
Kini booth seperti itu sudah tiada, saya sendiri sering terpinga-pinga booth mana yang harus saya tujui, setiap tahun pasti berbeza. Yang sentiasa menjadi minat saya sebagai pembaca adalah booth yang menjual buku yang rare pada harga yang murah. Terutama buku terjemahan sejarah-sejarah Islam ataupun tafsir Quran.
Seringkali juga saya akan burui buku-buku bisnes yang terbaru dan dijual pada harga yang murah.
Namun, kegembiraan paling besar pada setiap kali pesta buku adalah bertemu dengan ramainya orang yang mempunyai kegilaan yang sama. Perbicaraan pun berkenaan dengan buku. Tidak ada tempat yang begitu bermakna berbanding dengan berbicara dengan buku.
Dari beberapa buku, menjadi banyak betul buku yang dibelinya! Tapi hati sangat puas! Sangat gembira. Ternyata masih ramai menyintai membaca, cuma hanya perlu ada buku yang tepat pada orang yang tepat sahaja.
Semenjak pulang ke Malaysia tahun 2011, saya sering melihat banner PBAKL berterbangan, memanggil saya untuk menyertainya. Bukan sekadar sebagai pembaca, tetapi sebagai penulis.
Dengan izin Allah, pada tahun 2015, Iman Publication dan Iman Shoppe ( penerbit dan penjual buku saya) berjaya menyewa satu booth di dewan Mawar di PWTC, sesuatu tindakan yang sangat berani tapi bermakna di waktu itu. Di waktu itulah buku pertama saya dilancarkan. Selepas itu, semuanya menjadi sejarah yang besar buat saya sendiri dan team IMAN.
Tahun ini Pesta Buku Antarabangsa Kuala Lumpur akan berlangsung pada 29 Mac – 7 April 2019. Kebiasaanya berlaku pada bulan May. Tetapi diawalkan kerana bulan puasa sebulan setelah itu.
Semakin tahu saya semakin teruja. Namun ada juga kegusaran yang dirasai bersama teman penerbit lain.
Secara statistiknya, purata kehadiran pelanggan ke PBAKL adalah 2.5 juta hampir setiap tahun kecuali tahun 2018, di mana jumlah kehadiran dikatakan jatuh sehingga 1.7-1.8 juta kehadiran.
Tahun 2019 ini juga menyaksikan ramai rakan industri lama mengecilkan saiz booth dan juga tidak lagi menjadi pempamer. Penerbit self publishing yang menerbitkan buku mereka sendiri pula yang hadir mengisi kekosongan yang ada.
Adakah benar rakyat Malaysia seperti kita kurang membaca? Adakah kita sudah puas dengan tulisan di sosial media? Adakah kita sudah tidak ada masa untuk membaca?
Saya percaya, semakin kita pandai, semakin kita nak cari buku dan cari lagi ilmu. Lagi kita curious, lagi kita nak belajar banyak perkara. Banyaknya pelajaran itu tentunya adalah dari buku ; tidak di sosial media, tidak juga di TV.
Cuma, adakah buku yang kita cari itu ada dijual di booth-booth di PWTC nanti?
Hubungan antara pembaca,penulis, penerbit, pengedar serta penjual buku sangat penting di dalam industri buku , seterusnya membangunkan negara kita ini.
Di mana kita nak bertemu dengan mereka semua ini? Di pesta buku antarabangsa kuala lumpur.
Saya kira, sudah tiba masanya kita mengubah cara kita menjadi pembaca pasif yang menerima sahaja sebarang bacaan yang ditawarkan kepada pembaca yang aktif, minta kepada penulis untuk menulis apa yang kita perlukan untuk diri kita. Bertemu dan berbincang dengan mereka di pesta buku nanti. Pertemuan ini sangat bermakna bagi saya secara peribadinya.
Insyaallah, moga panjang umur dan murah rezeki. Buat yang berkelapangan, sudikan hadir ke pesta buku antarabangsa, antara pesta yang barakah bagi saya yang berlangsung di Malaysia ini. Moga kehadiran semua menyemarakkan lagi industri buku kita.
Saya akan bersama team IMANSHOPPE kali ini dengan tema tahun ini #terbangbersama.
Muharikah 